למה דווקא עכשיו להתחיל לתכנן את המעבר לS/4 HANA?
אנו מאמינים כי המעבר לגרסה החדשה של (S/4 HANA) SAP היא הכרח המציאות הן ברמה הטכנולוגית הנדרשת במציאות הדיגיטלית והן ברמת התועלות העסקיות והארגוניות. את תהליך המעבר כדאי לבצע בהתארגנות ידועה מראש, מתוקצבת ומתוזמנת של כלל המשאבים הנדרשים. כולנו יודעים כי כאשר מגיע "אירוע כופה" (END OF LIFE נתון בזמן) אין זמינות של מומחים, המהלך יקר הרבה יותר ולא נעשה על פי המתודולוגיות הסדורות והנכונות לפרויקט בסדר גודל כזה. לכן אנו ממליצים להתחיל כעת בשלב האבחון, המיפוי וההמלצות (Assessment) בצורה מתודולוגית נכונה ומבוקרת ולא תחת לחץ נתון.
Assessment – השלב הקריטי!
כל שדרוג ומעבר ל- S/4 HANA , מתחיל בתהליך Assessment (בחינה, מיפוי, ניתוח והמלצות) הבוחן את המוכנות של מערכת הSAP הקיימת למעבר ל S/4 HANA. שלב קריטי זה, מהווה בסיס לקראת תהליך המעבר עצמו והשפעתו המכרעת על הצלחת הפרויקט בפועל.
אנו מאמינים כי Assessment איכותי ומקצועי מתבסס על 3 "רגליים" מהותיות:
- מתודולוגיות סדורות
- מומחי 4/S בעלי יכולות ניתוח תוצרים וראיה אסטרטגית
- בניית תכנית מעבר מותאמת ארגון
ה- (Assessment) כולל מספר שלבים ותכולות:
- התארגנות: פגישות התנעה והיכרות , איסוף נתונים , מטרות , דרישות והיכרות עם המשאבים הארגוניים.
- הערכות מקדימה: התקנה והרצת התוכניות הנדרשות
- למידה וניתוח מקצה לקצה התוצרים אל מול דרישות הלקוח
- אפיון וזיהוי סיכונים ואתגרים, והתאמות נדרשות בכל האספקטים
(עסקיים/ טכנולוגיים/ תהליכים/ משאבים ועוד) - תכנית-על הכוללת הגדרה ברורה של הצלחות, משימות, משאבים, תקציב ועוד
- המלצות להערכות ארגונית – הכשרה, ליווי, הצגת תועלות, יתרונות ושיפורים במסגרת המעבר
- פירוט תכנית העל לכדי גאנט עבודה מפורט
(לו"ז, משימות, מיפוי סיכונים, תצורות עבודה, מוכנות לענן או ממוקד נימבוס ועוד) - ייעוץ והכוונה לביצוע
זה הזמן להצטרף לארגונים שכבר ביצעו את מהלך Assessment!
נשמח להיפגש ולהציג את הניסיון וההמלצות שלנו לשלב הבחינה
והמעבר
ל- S/4 HANA עבור הארגון שלכם.